מהלא ידוע לאסטרטגיה בת ביצוע

המאה ה -21 מאופיינת במורכבות. תהליכים בני זמננו, אינם חד מימדיים, ואף אינם יכולים להיות סטריליים. תלות הדדית ורב מימדיות הן הנחות יסוד בבואנו לטפל במערכת. לשם בניית אסטרטגיה יישומית ומימוש שינוי בר-קיימא, יש להגדיר וליצור מרחב פעולה מתאים. תהליכים מורכבים כוללים בעלי עניין רבים ומגוונים, על כן מציאת "שפה" משותפת בשלב מוקדם, חיונית להצלחתם.

תכנית אסטרטגית מספקת מפת דרכים להשגת יעדים, אך ישנם חסמים רבים ליישומה. בפועל, רוב האסטרטגיות אינן מיושמות. הסיבות לכך יכולות להיות נקודות עיוורון, פערי תרבות וחוסר אמון. על מנת לשפר את יעילות התהליך יש צורך לשוב לראשיתו. בעבודה, מוצע לעבור מביצוע תכניות (יישום אסטרטגי), ליצירת מרחב בו תתקיים מחויבות משותפת ותלות ליצירת השינוי.

תדרש הערכות מוקדמת כבר משלב התכנון ולאורך כל התהליך, לאיתור כלל 'השחקנים' הרלוונטים. יש לוודא התחשבות בצרכים ובאינטרסים שלהם. רתימתם ושיתופם ישפיעו על אפקטיביות השינוי, על התאמתו למציאות הקיימת בסביבה ועל אופי התוצאה ויעלו משמעותית את פוטנציאל ההצלחה. האופן בו נכנסים לזירת האתגרים המורכבים והמהירות בה יוצרים שפה משותפת ותלות בין בעלי העניין עשוי להיות שובר השוויון (ה-game changer).

המדריך המוצע, מכייל את הלבנים מהן מורכב תהליך אסטרטגי, הוא מספק כלים לשחקנים בכניסתם לזירה - כלים המבוססים על המיומנויות הנדרשות בניהול עיצוב. המדריך הוא מסגרת לבעלי עניין מתחומים שונים המשמש ליצירת שפה משותפת ותשתית לשיתופי פעולה בעת הכניסה למרחב הפעולה כמו גם במהלך הפעילות, לשם השגת יעדי שינוי.